Média · Publicité mobile

Prisma / Mobfactory

Lead du studio 360 pendant près de huit ans : les formats publicitaires mobiles et interactifs, et tout l’écosystème pour les présenter et les vendre.

Visuel principal du projet Prisma / Mobfactory
Rôle
Lead studio 360 (Mobvalue)
Période
Mai 2011 – janv. 2019
Équipe
4 designers, 2 développeurs, 2 stagiaires
Livrables
Formats mobiles et interactifs, application de démo, plateforme client, site vitrine, présentations commerciales, campagne Netflix Altered Carbon
Durée7 ansDe 2011 à 2019, à la tête du studio.
Équipe8 personnesDesigners, développeurs et stagiaires.
FormatsMobile & tabletteIn-feed, HTML5, interstitiels, programmatique.

(01)Le contexte

Au sein de Mobfactory, l’entité créative de Prisma Media spécialisée dans les formats interactifs, il fallait exploiter les fonctionnalités natives des smartphones et tablettes pour les agences et annonceurs premium, et pouvoir le montrer.

J’y ai dirigé le studio 360 : une équipe de 4 designers UX/UI, 2 développeurs et 2 stagiaires, en charge de tout le processus de création des formats, des plannings et de projets menés avec d’autres filiales du groupe Prisma Media.

Parmi les campagnes menées : Netflix Altered Carbon, avec un site immersif et des formats publicitaires pour le lancement de la série.

(02)Le défi

Rendre des formats complexes (interstitiels, in-feed, HTML5) compréhensibles en quelques secondes, sur tous les écrans.

(03)La démarche

  1. 01Piloter le studioStructurer le processus de création, la roadmap produit, les plannings et les rituels (weekly, revues, veille) pour livrer chaque format dans les temps.
  2. 02Créer les formatsConcevoir des formats mobiles et interactifs qui captent l’attention sans gêner la lecture, et les intégrer à l’univers programmatique (DSP/SSP).
  3. 03Outiller la venteUne application de démo, une plateforme client, un site et des présentations dans la même identité, pour montrer chaque format sur un vrai écran.

(04)En images

(05)Les résultats

Un studio organisé qui produit des formats de façon régulière, et une boîte à outils commerciale complète sous une identité unique, partagée avec les filiales du groupe.

Ce que j’en retiens : diriger un studio, c’est autant orchestrer les plannings et les personnes que signer les créations. Et quand le produit est visuel, le meilleur argument de vente reste une démo qui fonctionne.

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